Необходимость адаптировать новых сотрудников к условиям труда и коллективу является неотъемлемой составной для роста любой компании. В данном вопросе следует учитывать профессиональный рост и более быстрый переход к полному выполнению нормы. Однако немаловажным показателем является и необходимость социализации работника. То есть внедрение его в коллектив с ее нормой, ценностями и атмосферой так, чтобы ему было комфортно. Для того, чтобы данные процессы имели успех, следует рассмотреть основные варианты действий, которые могут быть использованы.

Понятие и виды адаптации персонала

Понятие профессиональной адаптации персонала в организации включает в себя процесс ассимиляции его в соответствии с теми условиями труда, которые имеются. В данном вопросе необходимо выделить два основных вида:

• первичная ассимиляция, когда работник молодой, не имеющий опыта ни в работе, ни во взаимодействии с коллективом;
• вторичный процесс привыкания, когда речь идет о более опытном сотруднике, который переходит на новую должность или на новое место работы.

Определить, какой из данных видов сложнее не всегда можно. Есть новички, которые не обладая никакими навыками быстро адаптируются и внедряются в процесс. Такими же могут быть и опытные сотрудники. Однако они же могут быть и теми, кто сознательно или неосознанно не хочет адаптироваться. К примеру на прошлой работе было комфортно и сотрудник пытается перенести данный опыт в новую организацию, игнорируя реалии.

Методы профессиональной адаптации персонала

Чтобы успешно и в короткие сроки адаптировать одного или нескольких работников к трудовому процессу, необходимо обратить внимание на методы профессиональной адаптации персонала в организации. Выделяют две основные категории:

• традиционные или экономические;
• нетрадиционные.

Для успешного проведения предпринимаемых действий необходимо выявить те цели, на которые они направлены. Это может быть как общая методика, охватывающая процесс и коллектив целиком, так и индивидуальная, которая направлена на адаптирование отдельно взятого сотрудника.

Успешность или необходимость применения методов адаптации персонала определяется работой сотрудника. В идеале каждая организация стремится к следующим признакам успешной ассимиляции:

• профессиональный высокий уровень и выполнение поставленных нормативов;
• проявление работником инициативы и гибкости в принятии решений или в нестандартных ситуациях;
• сотрудник показывает высокий уровень организационной интеграции;
• умение использовать технические возможности организации не прибегая к постоянной помощи коллег;
• знание и соответствие нормам поведения и общения внутри коллектива;
• общение, выходящее за рамки рабочего процесса — корпоративные встречи, совместный отдых, дружеское общение.

Если такой ситуации в полной или частичной мере не наблюдается, то следует обратить внимание на адаптирование коллектива в целом или на отдельных сотрудников. И соответственно установленным целям следует проводить те или иные методы адаптации персонала в организации.

Традиционные методы адаптации в организации

Традиционные методы профессиональной адаптации персонала включают в себя обычно экономические аспекты. Они присутствуют практически в каждой организации и включают в себя заработную плату и ее увеличение от выработки, премиальные выплаты и другие формы поощрения.

Данные действия предполагают стандартную форму, по которой сотрудник мотивируется к профессиональному и социальному росту в организации. Однако такая методика не всегда является эффективной. А потому к традиционным действиям можно отнести различного рода собеседования и беседы с работниками, которые нередко более результативны.

Нетрадиционные методы адаптации персонала

К нетрадиционным методам адаптации персонала организации можно отнести следующие действия:

• система наставничества или сопровождения;
• командные тренинги и семинары;
• наличие интернет ресурса с предоставлением полной информации;
• разработка рамок поведения и проведение инструктажа.

Отдельно можно выделить проведение корпоративов и совместного отдыха. Такая методика позволяют наиболее быстро установить социальные связи в рамках коллектива и улучшить общую атмосферу.

Методы адаптации персонала в зарубежных странах

В зарубежной практике имеются и другие методы адаптации персонала:

• перевод сотрудника в другой отдел или организацию — это повышает его способность адаптироваться, он приобретает дополнительные профессиональные навыки, творческий подход к решению поставленных задач;
• поощрение взаимной поддержки сотрудников, установление общих целей;
• проведение кратких тренингов, исходя из индивидуальных навыков работников;
• сопровождение новичком более опытного сотрудника позволяет быстрее внедриться в рабочий процесс и установить соответствующие контакты.

Методы профессиональной ассимиляции могут разрабатываться организацией и на основании собственного опыта. Следует учитывать не только массовый характер данных действий, но и индивидуальный подход, поскольку нередко приходится подтягивать того или иного работника.