Центр юридической помощи Оказываем бесплатную юридическую помощь населению

Москва 8 (499) 577-01-78

Санкт-Петербург 8 (812) 467-38-97

Стимулирование и мотивация персонала в организации — методы и виды

В каждой организации существует система мотивации сотрудников чтобы повысить производительность и увеличить доход в компании. Основной задачей руководителя является разработка плана стимулирования сотрудников. По статистике, данный способ более эффективный, в отличие от нововведений в технической стороне предприятия.
Даже если в организации имеется новейшая техника, разработаны действенные планы и стратегии, доход предприятия не будет увеличиваться. Потому что немотивированные сотрудники будут менее эффективно выполнять трудовые обязанности, так как не имеют цели которую будет интересно достигать.
В настоящее время очень много способов стимулирования сотрудников для эффективной работы, они делятся на разные категории и модели.

Основные виды и формы мотивации труда персонала

Стимулирование рабочего процесса включает в себя определенные желания и ценности сотрудников, которые предлагает работодатель чтобы повысить производительность труда. Потребность мотивации заключается в соединении материальных и духовных интересов с целями организации.

Существуют определенные способы мотивирования сотрудников, такие как:

  • Привлечь в организацию ценных сотрудников;
  • Сохранить в организации эффективных специалистов;
  • Вознаградить труд сотрудников, которые достигли высоких результатов в работе;
  • Повысить успех фирмы.

Любой руководитель должен грамотно организовывать трудовой процесс, чтобы развивать бизнес и увеличивать финансовый оборот в своей организации.

Виды нематериальной мотивации персонала

Существует два мотивационных метода — материальный и нематериальный, сущность которых заключается в увеличении производительности труда. Появление стимула может быть как внутреннее (когда сам сотрудник имеет определенные цели и желает получить результат), так и внешнее. Нематериальное стимулирование практикуется гораздо реже, но для определенной категории сотрудников является наиболее эффективным предметом. Например, для специалистов высокой квалификации, так как для них материальная оценка способностей достаточно примитивна.

Такие работники чаще всего стремятся к собственному развитию, поэтому для них будет эффективней мотивация в формате:

  • Признания таланта — награды для лучшего работника, похвальные и благодарственные листы, огласка в СМИ внутри компании;
  • Возможности участия в процессе развития компании;
  • Конкурсы.

Нематериальная мотивация позволяет разнообразить рабочий процесс и найти подход к каждому сотруднику.

Виды материальной мотивации персонала

К материальному методу относят заработную плату, премии и различные дополнительные выплаты за эффективную работу.
Чаще всего, заработная плата состоит из гарантированной и дополнительной части, это фиксированный оклад и премия. Оклад является обязательной выплатой, которая устанавливается в трудовом договоре, премии же зависят от качества работы.
Оценку эффективности выполнения работы необходимо производить отдельно для каждого работника, чтобы правильно мотивировать персонал. Дополнительные выплаты начисляются по определенным правилам, которые указывает руководитель организации, например выполнение плана.

Помимо денежных начислений, существуют другие материальные стимулы, в виде:

  • Предоставления мобильной связи, персонального рабочего места или служебного средства передвижения;
  • Оплаты путевок, спортивных абонементов или питания;
  • Ценные призы;
  • ДМС и прочие материальные компенсации.

Целью данных мотиваций является предоставление благ, которые не могут использовать работники по определенным обстоятельствам.

Нестандартные виды мотивации персонала

Также существуют нестандартные виды повышения производительности труда, которые применяются реже, но приносят достаточно высокие результаты.

Нестандартные методы стимулирования персонала могут затрагивать как материальные так и нематериальные виды. Например, нестандартные желания сотрудников могут касаться таких вопросов, как:

  • Изменение рабочего места (кровать вместо стула и стола для удобства);
  • Бесплатный автомат с напитками;
  • Душ на рабочей территории;
  • Самокат для быстрого передвижения;
  • Массажные кресла.

Для женщин может быть отличным мотиватором — наличие тренажерного зала на работе или оплата услуг салона красоты. Для мужчин будет интересен мотиватор в виде развлечений, таких как настольные игры, тир или площадки для подвижных игр.

Какой вид мотивации персонала считается наиболее эффективным в долгосрочном периоде

Самый эффективный и популярный вид стимулирования — материальный. Он используется во многих организациях и содержит в себе основные элементы:

  • Зарплата;
  • Премиальные выплаты;
  • Дополнительная компенсация и участие в доходе компании.

Основной заработок является ключевым в денежной мотивации персонала, так как это самый эффективный метод повышения производительности труда. Но стоит отменить, что дополнительные компенсации и премии за выполнение определенных задач намного эффективнее, чем ежегодное повышение зарплаты.

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста
Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных):
  • +7 (499) 577-01-78 — Москва и обл.;
  • +7 (812) 467-38-97 — Санкт-Петербург и обл.;
  • +7 (800) 707-31-40 — все регионы РФ.

Читайте далее

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...