Давно было замечено, что наибольшую производительность труда показывают именно те работники, которые с удовольствием выполняют свои должностные обязанности. Если человек подходит к своей работе, не как к рутине, а творчески и заинтересованно, от этого выигрывает все. Поэтому, чтобы вызвать такую заинтересованность со стороны персонала, многие работодатели применяют на практике специальные мотивационные методы. О данных способах стимулирования работников и пойдет речь в данной статье.

Основные методы мотивации персонала

Способов мотивации тружеников сегодня существует великое множество. Условно их можно разделить на три группы:

• Материальные виды поощрения.
• Нематериальная (эмоциональная) мотивация.
• Нестандартные методы воздействия.

Большинство нанимателей, заинтересованных в том чтобы их сотрудники работали с наибольшей отдачей, используют на практике мотиваторы из одной, двух либо всех трех вышеперечисленных групп. Чаще всего руководители применяют материальный и эмоциональный стимуляторы, к которым относятся:

• Выплата денежных вознаграждений и премий.
• Бесплатное обучение и тренинги.
• Похвала сотрудника.
• Именные подарки.
• Штрафные санкции и прочие наказания.
• Проведение коллективных мероприятий.
• Предоставление дополнительных выходных.

Многие ученые в области психологии уделяли большое внимание изучению способов мотивации и стимулирования сотрудников в современном производстве. Более подробно о разработанных ими теориях читайте далее.

Современные методы мотивации и стимулирования персонала

Известный американский психолог Абрахам Маслоу еще в средине прошлого века создал теорию, согласно которой поведение человека находится в прямой зависимости от его потребностей. Иными словами, прежде чем применить тот или иной метод стимулирования к отдельно взятому сотруднику, работодатель должен вначале изучить его потребности. К примеру, если работник амбициозен, к нему можно применить нематериальный способ мотивации, предложив в перспективе повышение по карьерной лестнице.

Еще один доктор из США Эдгар Шейн предложил собственную разработку стимулирующего подхода к персоналу – он разделил работников на восемь категорий, каждой из которых соответствовал свой тип мотивации. Данным группам Шейн дал определение «карьерных якорей».

Отечественный же психолог врач В.И. Герчикова была уверена, что основным фактором, который способен положительно повлиять на производительности труда труженика, является далеко не его психологический комфорт на предприятии, а исключительно материальное поощрение от работодателя.

Нематериальные способы мотивации сотрудников

Психолог из Америки Фредерик Герцберг пошел другим путем – еще в 1968 году, формируя собственную систему, он сделал заключение, что вовсе не заработная плата является основным способом мотивации персонала. Гораздо более сильными стимулирующими факторами служат признание заслуг работника, повышение его по службе либо публично оглашенная благодарность.

Сегодня к нематериальным способам мотивации сотрудников относятся такие виды поощрений:

• Слова благодарности от руководителя;
• Перспективы продвижения по службе;
• Возможность участвовать в производственном процессе, внесение своих инициатив;
• Личное общение с директором организации;
• Возможность оказаться на Доске почета предприятия;
• Совместные коллективные праздники.

Существуют и другие типы не денежного положительного воздействия на персонал, которые каждый работодатель должен подбирать индивидуально для своего подчиненного состава.

Материальные способы мотивации сотрудников

Самими сильными способами повышения производительности работ, были и остаются материальные виды поощрения. Именно таким методам уделяют повышенное внимание руководители отечественных предприятий и организаций. К материальным типам воздействия относятся:

• Предоставление премий;
• Оплата обучения сотрудников;
• Повышение заработного оклада;
• Денежная компенсация за проезд и услуги мобильной связи;
• Вручение ценных памятных подарков;
• Бесплатные обеды на предприятии;
• Скидки на услуги компании;
• Предоставление дополнительных дней отдыха.

Как показывает практика, применение вышеперечисленных мер поощрения практически всегда действует безотказно и дает положительные результаты.

Нестандартные методы мотивации персонала

Помимо вышеперечисленных стандартных мотиваторов, сегодня существует немало нетривиальных альтернативных методов стимулирования персонала. В качестве примеров можно привести такие современные способы мотивации, как:

• Внедрение вместо привычных названий профессий нестандартных, почетных должностей. К примеру, Уолт Дисней переименовал работающих в его компании менеджеров на «мозгоедов», а обычных уборщиц стал называть «эльфами».
• Оплачивание сотрудникам, любящим спорт, абонементов в спортзал, бассейн, фитнес-клуб и так далее. При этом выгода для работодателя очевидна: работники, уделяющие внимание своему здоровью, меньше болеют и лучше справляются со своими трудовыми обязанностями.
• Создание «Банка идей» предприятия – руководитель дает понять своим подчиненным, что каждая идея сотрудника цена и важна. Все предложения по модернизации, усовершенствованию производства, упрощению труда работодатель заносит в специальную базу данных.

Нестандартных видов мотивации персонала может быть очень много. Например, руководитель может организовать футбольную команду, состоящую из своих сотрудников либо самых музыкальных работников объединить в хор или собственный оркестр.